廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質，只要能識別出個人肥胖的因素，然後根據個人的體質和症狀，施以正確的為個人配製的科學中藥，減肥成功可被期待，已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用，也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用，不僅可以成功減重，配合飲食衛教得宜，就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗，為您提供安全，有效的減肥專科門診。
中藥減重和西藥減重差異性：
目前普遍流行的是藥物減肥法，藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中，除中藥外，還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥，除了雞尾酒療法外，早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥，同時可應用針灸，穴位埋入等改善局部肥胖。
許多人不願嘗試中醫減重最大原因：
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾，但是又不傷身，讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重，而放棄該攝取的營養。
廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位，促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人，都相當讚許我們的埋線技術，口碑極好！
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱，皮膚有傷口，懷孕、蟹足腫病人，必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥，已經常試過各類坊間的西藥還是成藥，造成食慾不振或是食慾低下，甚至出現厭食的狀況，營養不良的情形
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您訂做客製化的減重計畫，幫助您擺脫肥胖的人生！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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在學習命理的朋友中，我大多會推薦下《窮通寶鑑》，有人學的比較快，有的也是模糊，一個朋友說。十個天干對應十二個月，那麼多內容，太麻煩了！ 明白了就不麻煩。 陰陽五行之氣看不見摸不著。這種過於抽象的理論是不容易理解的。於是古人就用現實的東西來對應了，這個也是易學在天為氣在地為形的思想。善言天者必應之於人。天道渺渺不可知，但是人道是實實在在的看得到摸得著。從現實的角度來探討，自然更直觀了。 ... 所以，窮通寶鑑是以象的思路。和五行生剋關係反而不大。具體說， 甲木就是大樹，乙木就是小草，也可以使樹木，比如秋天的乙木，原著中就提到的桂花等。 丙火對應的是太陽，丁火是燈光爐火。 戊土是山崗，己土是田園。 庚金是大塊的鐵或者其他金屬，辛金是珠玉。 壬水是河流，癸水是雨露。 進一步的理解，就是單個五行的最佳狀態。 比如甲木是樹木，生長的樹木需要什麼？對應生活中的植物生長，自然是陽光，水，適當的修剪，在八字裡面，丙火是陽光。壬癸是水，庚金是沒有鍛鍊的金，丁火是爐火。所以當木需要修剪的生活，就要庚金和丁火了，只有經過丁火鍛鍊的金才是修剪的力量。要不就是用斧頭（金）來砍樹了。而在木還有生機的時候，最需要的就是丙火和壬癸水了。 更進一步的理解，就是樹木在一年四季的生存狀態。 初春樹木發芽，這個時候氣候剛剛轉暖，春暖花開，這個暖和，主要是通過太陽暖融融的來體現的了，所以春天的木要見丙火，而且丙火要旺，不是被烏雲（戊土己土）遮住。也不會被辛金絆住，火力才強，這樣木才有生機。當然，這個時候也會可能有寒流的，這個寒流的表示，就是冬天的主氣壬水癸水，所以，如果水多了，就沒有生機。於是就需要能克制水的戊土。 如果木太多，好比樹木長得密密麻麻的，這個時候就需要減少一些樹木，或者修剪一些枝葉，於是庚金和丁火就少不了了。 時間到了春末，天氣更暖和了，木的生機也更強了。這時就需要水來滋潤。而夏天，則更加需要水了。當水不足的時候，就要開拓水源，這個水源，就是金了。 秋天比較複雜些，原著把木分成兩類，一類是死木，是木料了。這樣的木需要加工才能成器，而加工的過程，就是把木劈開重裝打磨的過程，劈開用庚金，打磨則是丁火了。（火主裝飾漂亮），當然庚金也要丁火來鍛鍊，才成。另外一個是八月開花的木，這個木，就是用丙火照暖了。 冬天木枯落葉，但是氣候好還是有生機的，比如南方的木還是枝葉豐滿，八字裡面的氣候，也是丙火來體現，另外就是戊土，克制壬水癸水，好比大山擋住了來自西伯利亞的寒流，在小範圍內，打造一個四季如春的區域，於是冬天的木需要的就是丙火，戊土了。現代社會的反季節種植，也是這個原理的。 ... 同理，丙火是太陽，所以大多時候時候不怕克，反而要壬水來輔助，格局教水輔陽光。也就是太陽照耀在湖面上，湖光反射陽光，於是天地一片光明，這樣的組合的八字，往往思維敏捷，光明磊落。 丁火是爐火，燈，於是就要添柴，加油。木就少不了了，如果木頭太大，還要用庚金來劈開，所以在丁火總是需要甲木和庚金的，八月草枯，見乙木就是枯草引燈。也是貴格。 戊土己土對應的是田園，山地，於是需要的是陽光，水和耕種，甲木丙火壬癸水就是缺一不可了。 庚金是大的鐵。要鍛鍊，就是需要丁火的火爐了。當然火爐需要木來燃燒。於是庚金總是和丁火甲木一起的。然後根據不同的季節，調整組合而已。 辛金是珠玉，關鍵是要洗乾淨，而且不能有被土掩埋，於是辛金總是和壬水一起，如果土旺了，就需要甲木來克制土，如果火王了，就要用水來克制火， 壬水癸水對應的是水，旺了，就要修堤壩，於是戊土就是很重要的了。但是戊土太多，水就變成死水了，這個時候就要疏通，用，木來疏通戊土，用金來發源。 當然，我這樣說，也只是一個粗略的思路，明白了，後面的問題就迎刃而解了。 而更深一層還可以更加細緻。 比如某些特定的取象，可能和八字的五行生剋關係不大了。例如一個雪夜燈光的格局，就是一片水中，單獨一個丁火。據說這樣的格局大貴，是宗教家或者聖人一類的人。因為一個暗夜的燈火可以給人以無限的希望。當然這個成格也很嚴格的。我還沒有見過這樣的格局。 另外一個問題，就是解決了為什麼同時出生的人命運會不同。因為干支五行所處的環境不同，力量不同，比如同時是春天，但不同地方氣候是不同的，比如春天的木，南方正月就算是初春了，而北方立夏侯氣候才轉暖。 ... 一個前輩說，欲知命理，先知天理。老子說，人法地地法天天法道道法自然。窮通寶鑑的思想，就是道法自然的思想。 我一直認為，窮通寶鑑的思路，是人與自然的和諧。 資訊轉載自，明燈易學網，古易學實踐人
內容簡介
‧「從前的上司變成自己的下屬，立場好尷尬！」
‧「團隊沒有士氣，該如何激勵大家？」
頂尖外商公司社長親自傳授，
一流領導者的最強法則──
瞬間發揮影響力，讓職場氣氛為之一變！
別人一開口就是金玉良言，
你一開口大家就頭腦放空嗎？
在職場上，每個人都需要影響力，
想要同事聽你說話，
想要公司氣氛融洽，
想要溝通意見順暢，
想要團隊做出最佳成果，
你都需要「領導」的技術！
領導術不是只有領導者專擅的技能，
而是讓人願意追隨你、聽你說話的群眾魅力，
要如何點燃他人內心之火，
讓你的群眾魅力發揮到極致？
需要精準判斷情勢時──
▲有意識地運用「鳥眼」、「蟲眼」和「魚眼」來觀察
「鳥眼」從上空俯瞰全體狀況，
「蟲眼」從細節處觀察微小變化，
「魚眼」覺察公司環境、市場趨勢、社會動向。
若是無法準確的判斷狀況，就無法讓人心服口服。
多面向捕捉資訊，訓練第一時間的直覺力！
想維繫良好溝通品質時──
▲遵守「聽8說2」原則，做個稱職的傾聽者
扭轉上司說不停，下屬只能聽的慣性，
主動和下屬搭話，用「耳」＋「目」＋「心」，
構築心靈相通的關係！
團隊合作意興闌珊時──
▲靠「捲入大作戰」激起團隊幹勁，刺激大家的工作欲
關鍵在於「設定一個可接受的目標」，
討論公司理念，和團隊一起訂下目標和執行計畫，
巧妙地讓公司目標與員工目標「變得一致」，
就會產生「一定要達成」的決心！
讓別人自然而然追隨你──
▲光靠強大的工作能力還不夠，先從模仿「良好人格特質」的人開始
模仿「彼得‧杜拉克」、「戴爾‧卡內基」、「安岡正篤」等
這些具有良好人格特質的言行舉止，
塑造信用、信賴和權威的人格，自然會影響他人追隨！
10個激勵他人的原則＋
12個培育下屬的原則＋
８個提升業績的原則＋
９個克服逆境的原則＋
10個生出時間的原則＋
＝49則實用原則，發揮120%實力，讓人心甘情願聽你的！
本書特色
◎49個即學即用的基本原則，來自六家跨國企業的頂尖社長實戰經驗傳授，用一半的時間將領導技修練至專業水準！
◎一頁解說＋一頁圖解，將經驗淬鍊成圖表、數據和條列式解說，秒懂獨門經營法，大幅提升領導魅力！
作者介紹
新將命
一九三六年生於東京，畢業於早稻田大學，現為「國際BUSINESS BRAIN有限公司」社長。曾於殼牌石油、日本可口可樂、嬌生、飛利浦等六家跨國頂尖企業任職，在其中三家擔任社長，另一家擔任副社長，也曾在「住友商事股份有限公司」擔任顧問委員會成員九年，目前為RIZAP GROUP與T-GAIA等數家公司顧問。身為經營專家，他以長年培養的豐富經驗與實績為基礎，以「教育領導者人才」為使命，投入國內外的眾多活動。他被稱為「傳說中頂尖外商的第一把交椅」，著重「務實」的獨門經營法與領導術廣受好評。
主要著作有《經營的王道：不受時代影響，企業唯一的永續生存之道》（台灣東販出版）《伝説の外資トップが説く リーダーの教科書》、《経営の教科書》（以上日本鑽石社出版）、《自分と会社を成長させる７つの力》（日本AlphaPolis出版）以及《心に火が付く！最強のリーダー力》（日本文藝社出版）等等。
譯者簡介
伊之文
翻譯生涯邁入第九年，挑戰過的領域包括商業管理、親子教育、心理勵志、醫療保健、文學小說與童書，很想繼續挑戰文學、推理、懸疑、繪本、食譜與漫畫。
工作邀約與譯文賜教：jptrans.tw@gmail.com
噗浪：譯恐遲遲龜
目錄
‧第１章 10個原則，讓你成為激勵他人行動的領導者
‧５大要點，讓你成為能夠激勵他人行動的領導者
‧01把下屬變成「自願追隨者」
‧02以成為「點燃下屬內心之火」的「領導型上司」為目標
‧03領導者的職責是讓團隊做出成果
‧04領導者需要具備3Ｋ2Ｓ
‧05對領導者而言，「受人幫助的能力」也很重要
‧06有意識地用「鳥眼」、「蟲眼」和「魚眼」來觀察
‧07透過指示方向激起團隊成員的幹勁
‧08靠「捲入大作戰」激起團隊的幹勁
‧09先從模仿人格特質良好的人開始
‧10尋找會傳授自己智慧與勇氣的人生導師
‧第２章 12個原則，讓你成為培育下屬的領導者
‧５大要點，讓你成為培育下屬的領導者
‧11「老實說」可以讓職場的氣氛變明朗
‧12遵守「聽8說2」的原則，當下屬的傾聽對象
‧13與下屬建立「投契關係」比什麼都重要
‧14要由身為上司的自己先主動打招呼
‧15好的打招呼方式是「ＶＳＥ」
‧16既然要交付給下屬，就全權交付
‧17讓下屬可以成長的工作交付方式有３大原則
‧18「事實評價」才是公平的評價，也可參考別人的評價
‧19責罵下屬時不要針對「人」
‧20從旁支援成績不佳的下屬，讓他們改變
‧21對待年長的下屬時，別忘了長幼有序
‧22用「邏輯」和「數字」來面對外國人下屬
‧第３章 ８個原則，讓你成為提升業績的領導者
‧5大要點，讓你成為提升業績的領導者
‧23以「ＳＭＡＲＴ原則」來設定目標
‧24靠「昇龍ＰＤＣ循環」來達成目標
‧25訂立計畫時要審慎而樂觀
‧26不必能言善道也能打動對方的心
‧27用4大原則提升自己的表現能力
‧28工作時記得要做到「ＡＴＭ」
‧29對自己下「辦得到」的暗示，藉此產生自信
‧30想想除了應酬之外，有什麼事能讓對方高興
‧第４章 ９個原則，讓你成為克服逆境的領導者
‧５大要點，讓你成為克服逆境的領導者
‧31分析被降職的原因，採取正面的行動
‧32無法升遷時，要重新檢視團隊運作的原則
‧33思考要怎麼做才會順利，以及自己可以做些什麼
‧34如果對上司的做法有疑問，就試著老實說出意見
‧35用「Boss management」來管理上司
‧36自己主動打進對方的內心
‧37調動到沒有經驗的部門是成功的大好機會
‧38如果想要成功轉職，就要選會增值的新工作
‧39在挽留想辭職的下屬之前，先讓他冷靜地審核自己
‧第５章 10個原則，讓你成為時間充裕的領導者
‧5大要點，讓你成為時間充裕的領導者
‧40要有自己是時間的主人的自覺，變成「時間富人」
‧41用「會議品質評價表」來進行檢查
‧42撥不出時間和下屬商量，就失去當領導者的資格
‧43把工作和家庭視為「同時並進的企劃案」
‧44領導者要率先消除「長期加班」
‧45找出零碎時間，每天就有１小時可以學習
‧46「捨棄的勇氣」是提升職業層級的關鍵
‧47只要活用經驗，就能縮短學習時間
‧48要培養英文能力有５個守則
‧49為不同時期明確設下應該達成的目標與期限
‧專欄
‧能夠解決難題的「吃象」技巧
‧從「不說ＮＯ的日本人」變成能明確表示意見的領導者
‧如何讓不適任的下屬復活？
‧遇到逆境時，才更要表現得開朗積極
‧若要抓住夢想，就把繞遠路也當作捷徑
序
成為能夠激勵別人行動的領導者
「所謂的經營，就是一種透過別人做出成果的技術。」 ──彼得杜拉克（ Peter F Drucker）
這句名言也可以解釋為：「『領導者』就是透過別人做出成果的人。」
如果領導者是透過別人來做出成果，那麼「領導者的力量」首要就是「激勵別人行動的力量」。
話說回來，「 Leader」這個字是「領導者」的意思。既然要領導別人，就一定要有「Follower」追隨在後。
追隨者有兩種，一種是很樂意主動追隨的「自願追隨者」（Willing Follower），另一種則是因為上司下令才不情不願追隨的「非自願追隨者」（Reluctant Follower）。
如果只是想讓下屬做事，不管什麼樣的領導者都可以透過下令來達到目的。然而，我們無法期待沒幹勁的下屬（非自願追隨者）拿出好成果。
換句話說，激勵別人行動的技巧在於「讓他有幹勁地動起來」。
也就是把派發到自己麾下的下屬變成「自願追隨者」。這是領導人所需的重要技能之一。
領導者被要求拿出的成果，就是團隊的成果。
為了讓團隊做出成果，首先必須組成團隊，也就是集結擁有相同目標的人們。
為了把團隊力量發揮到最大，比起讓團隊的每個成員成為以一擋百的強者，更重要的是讓團隊成員的力量朝向同一個目標匯聚起來。為了拿出成果，這是領導者所需的能力。
公司需要的是團隊，而不是集團。包括擔任經營者的時期在內，我在自己的商務生涯中，總是在窮究如何把團隊力量發揮到最大。
《論語》裡有句話叫做「無信不立」。
要是沒有人民的信賴，國家就不成立。同樣地，得不到下屬信賴的領導者，不但無法把下屬變成自願追隨者，也不可能靠團隊做出成果。
我根據自身經驗，在本書中盡可能簡單易懂地解說，關於獲得下屬信賴並拿出成果所需的意識與行動改革。
如果你讀了這本書而產生共鳴，就算只是一項或兩項，我都希望你能夠實際採取行動。先當作參考，然後再實踐。如果不實踐，就不會有任何改變。
如果我在人生中所苦惱、學習、鍛鍊並培養的智慧，能夠幫助到比我年輕許多的領導者們，將是身為作者的我最大的喜悅。
詳細資料
- ISBN：9789863701989
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 126頁 / 14.8 x 21 x 1 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
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文章來源取自於：
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